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Fusion Man 的網路隨筆

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既然不打算繼續努力扮演網路趨勢家的部落格,且讓我留個愛寫不寫的灑脫...

部落格全站分類:數位生活

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  • 1月 29 週三 201417:11
  • 網路國界的長城打開之後

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本文轉自台灣經貿網電子商務名家論壇邀稿

「網路無國界」這句話雖然從上個世紀就開始流傳,但是「跨境電商」則是這幾年才成為顯學。台灣的網路賣家們早在七八年前,就開始透過對岸的淘寶台灣館,向大陸消費者銷售台灣商品,包括女裝女包、美妝保養、台灣美食等等,都是大陸網友們喜愛熱賣的品類。而在三四年前起,台灣消費者也開始興起透過瀏覽器,從淘寶網上跨岸購買商品的熱潮。

對兩岸的買家跟賣家來說,跨境網購的需求非常明顯且高速成長,過去幾年這些需求都是透過跨境的C2C平台完成:台灣賣家在淘寶網以個人名義開設店鋪銷售、台灣買家向大陸賣家購買商品以後以個人包裹寄達。這無非是在跨境金物流基礎建設與法制規範等客觀條件,還沒跟上跨境網路零售趨勢之前的過渡形態,但某種程度上,也讓較具規模的企業們,面對跨境電商的潮流苦無合法合規的開拓途徑。

跨境B2C的時代正在興起

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 2月 24 週日 201313:22
  • 黑船入港, 台灣網路產業該是維新之時!

黑船入港  

 

商業週刊 「淘寶攻台催油門 雅虎、露天先遭殃」讀後感, 原文寫於 2012/12/13, 發表於個人 Facebook

淘寶攻台是個假議題 台灣網路業發展不前才是真關鍵

台灣網路圈一直是外資的天下, Yahoo!, Google, Facebook 就不說了, 包括露天也有一半的 eBay 血統. 所以台灣網路廠商面對淘寶的競爭, 拿民族主義或國家保護傘來說嘴是無益的. 網際網路本來的精神就是開放自由與創新, 只有充份的競爭下, 讓產品隨著消費者需求快速演化, 才是這個產業的致勝之道.

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 9月 05 週日 201000:11
  • [推薦序] 滄海一聲笑 ─ 瘋狂賣客的雜碎人生哲學

這是我幫瘋狂賣客寫的書序, 也是網勁二次創業的心路歷程. 在此與各位分享. 別擔心, 這本書最重的幾頁就這些了, 其他都沒這麼沉重的啦~~


瘋狂賣客----連雜碎都能賣的網路傳奇!

二○○八年秋末,當金融海嘯淹沒了整個經濟時,網勁科技正面臨著一場和金融海嘯毫無關連,卻更生死交關的預知死亡紀事。由於Yahoo!奇摩併購興奇科技,對台灣網路購物市場造成板塊移動,網勁與Yahoo!奇摩七年的合作關係即將在隔年四月劃下休止符。擺在網勁前面的路其實不多,一般正常的公司應該會選擇走上大幅裁員樽節開支的過冬之路,但也許是創業者的賭徒心態作祟,我們決定走上多角化的重新創業之路,而這個決定,也讓我們往後走的路有了如此的不同。


「變形蟲計劃」是當時組織重整的計劃名稱,網勁在第十個年頭迎來了二次創業,將原本單一的事業組織拆散重組為四隻變形蟲。除了以「oBuy全買網/淘寶台灣館」繼續協助網路台商在對岸的網購市場發光發熱之外,另外多了「CrazyMike瘋狂賣客」每日一物購物網站、「Citytalk城市通」在地活動情報入口、以及「台灣淘1站」台灣買家支付寶代收服務。其中「瘋狂賣客」是這四隻毛毛蟲裡最與眾不同、也最令我提心吊膽的一隻,這部份就留給本書容後闡述,暫且按下不表。


在網勁科技,那一群四十歲上下年紀的男人,被稱之為「大叔」,包括瘋狂賣客的催生者行銷鬼才賣叔和國學大師小K,也包括我自己和其他主管們。有一種說法,網路界的一季等於人間的一年。這麼說來,網勁也已經是不折不扣的大叔公司了。網勁大叔們的共同點,就是或多或少都作垮過幾間公司,也因此比起其他網路創業的年輕人,可能多了些經驗跟智慧。當走過了起起伏伏,我們學會了用戲謔的眼光來看待人生,與其為了五斗米折腰,不如選擇我們認為爽的路,也因此誕生了瘋狂賣客的「雜碎人生」。


我們認為,瘋狂賣客不僅僅是一個購物網站、不僅僅是一個特別的商業模式、也不僅僅是一連串有創意的行銷結晶。瘋狂賣客其實代表了一種態度與哲學,一種看盡風華的「滄海一聲笑」,也是代表了一群前中年網路大叔的反骨和嘲弄。瘋狂賣客也許永遠不會海撈一票,但是它永遠是一個有靈魂、有溫度、有態度,最不甘寂寞的購物網站,也永遠會是一個與消費者的心距離最近的購物網站。


嗯,至少我們仍然相信而且繼續前進著。或許吧。


這本書如果能給您一絲絲的用途,著實希望瘋狂賣客放浪不羈的人生觀,可以給您一些啟發,創業就是要作一個自己覺得爽的事業才有價值,您說是嗎?


最後要感謝時報出版的朋友們,有勇氣出版這本書;感謝瘋狂賣客團隊們的搏命演出,為台灣的網購死水一灘注入一股活力;更感謝網勁科技所有一起繼續追夢的伙伴,願我們的努力能夠改變世界,即使只有一點點,也將此生無憾。

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 7月 18 週五 200801:39
  • 下一個網路行銷革命 ─ 談成效計費制廣告





在網路出現之前,傳統大眾媒體廣告倚賴著抽樣調查、樣本群等各種統計工具,來產生像收視率、到達率等用以說服廣告主的數據。然而網路廣告因為可以確實掌握消費者從遞送廣告、點擊廣告到產生成效整個行銷循環,從問世第一天開始,就面臨比傳統大眾媒體廣告更被嚴格的檢視。我常打個比方,如果電視台賣廣告還得依走進店裡的人數計費,那電視台就得倒閉了。網路讓媒體第一次可以得到每一個觀眾的細節,也讓廣告主可以用更有利於行銷目的的計價模式付費購買。

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 5月 27 週二 200800:47
  • 個資法修法重罰就能解決詐騙問題嗎?



從去年開始,台灣不論知名或不知名的購物網站,大多發生過消費者資訊遭竊而讓歹徒詐騙得逞的事件,除了讓業者全面掃除資訊安全死角,並努力宣導消費者不要到提款機去操作退款之外,政府也連忙將躺了有一段時間的「個人資料保護法」修正草案火速推動,希望能亡羊補牢。

個資法新法草案將所有持有消費者資訊的行業 (不只是購物網站,連路旁的洗衣店、錄影帶出租店也算) 都納入規範,同時可能將賠償上限提高至十億元的天文數字,希望用重罰來促使這些持有消費者隱私資訊的業者重視保管責任、遏止詐騙集團。然而,這樣的方法真的可以讓大眾痛恨的詐騙集團消失匿跡嗎?

個資只是取信的工具 便利的轉帳才是淵藪

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 3月 17 週一 200801:30
  • 行動網路大戰 正在你口袋裡發生





手機眼球大戰方興未艾

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  • 個人分類:EC @ China
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  • 1月 16 週三 200800:28
  • 2008 年會是電子商務市場的新分水嶺嗎?

回顧華文網路產業短短的十年歷史,二○○三年春末夏初的那場SARS風暴前後,是一個電子商務產業急轉直上的分水嶺。那是唐先生的蟠龍花瓶廣告滿天飛的時代,在Yahoo!奇摩拍賣與 eBay兩軍對峙之下,電子商務市場迅速增溫,造就了台灣第一波的專業網拍賣家與成功的網路商店,而SARS時期的全民皆兵,更讓網友們親身體驗了網路購物的便利。而在彼岸,一個五年後將成為中國最大購物平台的網站,也正在西湖近郊的民宅裡一行一行地成形。

一晃眼五年過去了,時間與競爭讓電子商務產業百花齊放,從新興市場進入成熟市場,高度競爭演化的結果,產業強者排名也大致落定。但是,難道這就是電子商務市場的終局態勢嗎?或是有其他因素將改變整場賽局? 

跨國交易平台將繼續升溫

「網路無國界」早就是老話一句。理論上,透過信用卡與國際快遞,跨國交易早在十年前就已經實現了。Amazon.com並不是美國人獨享的寶庫,相反地,它為全球各地的書迷們彌補本地書店所無法提供的藏書量,透過網路,Amazon成為全球網友所喜愛的購物商城。

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  • 個人分類:EC @ Taiwan
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  • 8月 18 週六 200722:06
  • 品牌資產是網路賣家的藍海出路

想不到我的一篇文章, 在颱風夜引出了一番精彩的對話. 網商論壇果然是臥虎藏龍之處. 藉著 horn 兄的回應, 在此再延伸一下.
horn 兄: 「在雅虎購物通的廠商,除非很大或是該領域經營長久,否則極少看到賺錢的,而跟兩大平台--興奇跟pchome合作,都慢慢覺得越被剝削越多的感覺,倒是網路拍賣有不少小廠商鞏固小市場後,開始轉向實體發展或是擁有自己的購物平台,不知道其他前輩的情況是否也是如此??」

有關供貨商的競爭優勢, V大的 [颱風夜,寫給網購供應商] 寫得非常精彩. 我就個人的觀點再分享一下:

Be Focus


台灣的網路購物發展了十年, 整個產業的上下游已經建立得相當完整. 包括最底層的金物流基礎建設, 開店平台的業者, 再上一層的供貨商與網路商店, 以及負責與消費者對話的通路網站與網路行銷服務. 可見的未來, 還 (期待) 再加上一層由網友所建立的達人推廣網絡. 產業價值鍊的發展越來越成熟, 再加上網路比價效應, 要像十年前一樣只靠資訊不對稱賺取進貨與出貨的價差, 是越來越辛苦的事. 因此投入電子商務產業的所有朋友, 應該先找到自己在整個產業鍊裡可以發揮最大優勢的定位, 專注作精才能作到最好.

品牌資產是網路商店的藍海

如果您是商品品牌的擁有者, 非常恭喜, 您擁有作盤商的人沒有的寶貴資產, 運用網路把品牌資產作大, 長期來說是最有利而能產生綜效的定位. 台灣有相當多的品牌是從網路上發跡的, 像 Zakka, 北歐櫥窗, Latte, 東京著衣等. 建立品牌價值, 得從第一天就思考與消費者的對話與性格, 並反映在商品與服務上. 這也是需要長期關注的.

如果您並非商品品牌的擁有者, 仍然可以藉由建立商店品牌的方式為自己累積資源. 比如說堅持服務品質, 堅持最低價, 堅持商品性格, 並透過提升經營效率達到前述的品牌定位. 最怕事事只作到五分, 讓消費者根本記不住.

當品牌資產到一定知名度與指名度, 所有的通路 (不管是購物中心, 購物通, 拍賣, 淘寶, 甚至實體與郵購通路) 都變成為品牌服務的資源, 也比較不擔心因為通路成本越來越高無處可去 (就像 101 得倒過來拜託 LV 進駐). 甚至開發實體通路, 變成連鎖授權, 都變成可行的活路選項.

與其拼低價犧牲, 不如思考將利潤留下來建立品質優勢

購物通是個透明的比價網站, 真的上去比較您會發現, 購物通商店的價格優勢往往優於購物中心, 但是營業額卻無法趕上購物中心的高度成長. 購物中心有能力不斷翻昇, 靠的是將 Yahoo!的流量資源有效轉換為營收與品牌長期價值的能力. 比如說下的廣告, 文案, 圖片怎麼提高訂單轉換率, 怎麼提高消費者的客單價, 怎麼提高消費者的滿意度等等. 陷於競價迷思的商店, 如果沒有補強前述因素, 往往陷入一個惡性循環:

      營收降低 -> 殺價格 -> 低毛利 -> 砍行銷預算 -> 營收降低

競價並非不該作的事, 但是得先把別的能力建立好再來砍. 能夠把轉換率提升 1%, 比降價 5% 重要得多.


別省行銷預算, 但要花的聰明

如果把網路當作建立品牌的途徑, 千萬在預算書中得留下行銷預算一項. 這對台灣中小企業來說並不擅長, 但是注重品牌經營的店家, 往往固定投入廣告預算在值得經營的方式之上. 在購物通上有許多商店長期包下廣告版位 (Payeasy 也不例外, 長期使用購物通版位), 好的行銷預算規劃, 可以建立起一個良性循環:

      投放廣告 -> 獲得注目與指名度 -> 毛利提高, 建立忠誠會員 -> 營收提高 -> 保留更多行銷預算

台灣的網路廣告也發展了十年, 從 CPM (依曝光計費), CPC (依點擊計費) 發展到 CPA (依績效計費), 不同的模式各有不同的用法, 使用方式的聰明與否, 也影響績效甚鉅 (這部份我另外再找時間發表看法). 不管如何, 千萬不要不規劃行銷策略, 只是把推廣的責任放在通路網站身上, 那真的浪費了資源和時間, 到頭來才會有「極少看到賺錢」的結論.


其實供貨商與通路網站的競合關係, 在實體百貨公司與專櫃之間一樣存在. 實體通路的櫃位戰爭更是慘烈的事. 網路賣家們真的應該好好思考定位, 並提升自己的競爭優勢.

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  • 8月 17 週五 200718:25
  • 當電子商務 ≒ 網路行銷

七月底在艾瑞網路營銷年會上,淘寶宣布將要試水網路營銷的業務,也就是說開始為握有行銷預算、希望為品牌提升知名度的廣告主,提供網路廣告與精準行銷的服務,阿里巴巴集團也新增了「阿里媽媽」網站,試著要建立一個網路廣告版位的交易平台。

對於一個五年來不斷燒掉大量廣告預算,創造出具有四千萬會員、日成交額超過一億人民幣、Alexa全球排名第30名,卻還沒賺到錢的網站來說,開啟網路行銷的業務,代表了一個新的嘗試與突破,讓交易網站也有創造廣告營收的可能。但是對於台灣的業者來說,其實電子商務與網路行銷服務早就已經融為一體了。

Yahoo!奇摩購物通 ─ 為網路商店打造的行銷通路

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fusionman 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(3,096)

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  • 7月 14 週六 200700:00
  • 向台灣的超級網路賣家們致敬



東京著衣JJSMiu-Star

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